山東朱氏培訓集團    10年磨一劍---專注中小企業培訓轉化與業績倍增

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課題背景

01
PROBLEM

02
PROBLEM

03
PROBLEM

04
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05
PROBLEM

06
PROBLEM
為什么有些業務員就是不努力?
為什么總是最好的業務員走掉?
他們想要什么?
為什么新人成才率很低,
年流動率很高,怎么辦?
獎金永遠是太少,費用永遠是不夠,任務永遠
是太多 怎樣讓業務員保持對企業的忠誠,大家
一條心,做到企業與員工共發展?
為什么團隊中有“亮點”,
   多數人就是不行?
沒有簡單可行辦法徹底解決業務隊伍的
激勵績效考核、費用控制難題?
自由容器

課程大綱

企業的管理界面不同,管控的模式也不同,企業的人員配置也是不一樣的。從集團總部與下屬公司的關系、管理目標、總部的核心職能三個方面,按照分權和集權的比例大小,將企業的管控的模式可以分為三類:財務管理型,戰略管理型,操作管理型。



總部與下屬
公司的關系

.以財務指標進行管理和考核,總部無業務管理部門

.以戰略規劃進行管理和考核,總部一般無具體義務管理部門.通過總部的業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理
管理目標

.投資回報

.通過投資業務組合的優     化來追求公司價值最大化

.公司業務組合的協調發展
.投資業務的戰略優化與協調

.戰略協同效應的培育

.各子公司運營行為的統一與優化

.公司整體協調成長

.對行業成功因素的集中控制與管理


總部的

核心職能

.財務控制
.法律
.企業并購

.財務控制
.戰略規劃與控制
.人力資源

.財務控制/戰略

.營銷/銷售

.網絡/技術

 

財務管理型
戰略管理型
操作管理型
課程對象
Course object
董事長

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總經理

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股東

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高管

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