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《五維動力運營智慧之戰略智慧》之企業家的戰略

發表時間:2019-08-14 15:39作者:山東朱氏培訓集團來源:www.nskmwv.icu網址:http://www.nskmwv.icu

    《五維動力運營智慧之戰略智慧》之企業家的戰略


        第二章企業家的戰略規劃三部曲

  

 導讀:彼得·德魯克說:“只有十分簡單而且清晰的戰略才容易成功。”企業戰略至少由愿景(遠景)、使命和商業模式(目標系統)這三個部分構成。其中,愿景是戰略的起點和高點;使命是愿景的具體化和商業化;目標系統是戰略的規劃和落實,即企業的商業模式。


企業管理培訓,總裁培訓班

  山東朱氏培訓集團朱坤福先生亞洲首席財富演說專家、山東朱氏培訓創始人、山東化妝品行業協會會長根據自身企業總結現代企業發展的戰略目標,“目標”是路途中的標記或里程碑,可理解為路徑地圖。企業目標 是履行使命的全過程,是一個全面的計劃系統,又稱戰略規劃或戰略路 徑,是企業達成使命的方法、步驟和結果。

  身為領導者,你必須讓愿景“活”起來。

  

  杰克·韋爾奇說:“領導者必須為團隊描繪一幅愿景;身為領導者,你必須讓愿景活起來。”

  

  對個人來說,愿景是一種理想。美國一個跟蹤調查商學院畢業生畢業后狀況的組織進行了一項為期20年的調查,試圖找到下面這個問題的答案:理想和財富之間的關系是什么?研究人員首先對1500名商學院學生進行了細致的問卷訪談,并根據問卷結果把這些人分為兩類,其中,傾向于追求財富、為財富而讀書的人占83%(1245人),傾向于追求理想、為理想而讀書的人占17%(255人)。20年后,研究人員對當年這1500名被調查者進行了回訪。結果研究人員發現,1500名被調查者中有101人成為百萬富翁,而在這101人中,竟有100人是當年選擇追求理想的人。這個事例說明,理想與財富并不沖突,而是相伴相隨的關系。一心追求財富多半適得其反,一心追求理想卻有可能讓財富離自己更近一些。2015年,來自20個國家和地區的1500位高級領導者被要求列出21世紀管理者應具備的最重要的能力。98%人認為對愿景的理解是最重要的,但是 90%的人對自己形成愿景的能力缺乏自信。

  

    朱氏培訓集團有很多的課程培訓體系:總裁培訓-《五維動力運營智慧》、企業高管-《MTP中高層管理者技能精進》、團隊打造-《團隊建設內訓打造課程》、企業盈利-《業績倍增》、新媒體運營-《抖音營銷運營》、《內訓師培訓》。

  西方管理學教科書對愿景的定義沿用了以上的含義。邁克爾A.希特教授認為:“愿景指明了企業在未來數年想要前進的方向…愿景是一幅充滿激情的‘巨大的畫面’”。(《戰略管理》邁克爾A.希特著)

  

  確實,企業愿景是未來的方向和趨勢,但這個說法太空泛。具體說來,企業的愿景就是“未來的價值空間”,這個“價值空間”用肉眼是看不見的,要用心靈的眼睛才能看得到,因為它是一種遠見,是一片廣闊的藍海。“未來的價值空間”或者由現在的價值空間演變而來,或者是由新技術、新產品、新需求、新理念所開創的“全新價值空間”。價值空間孕育著無限商機,就如同發現一座潛藏在地下的大金礦,第一步需要勘探它的儲量和開采價值。通過鉆探和數據分析,得知礦石含金量高出平均值3倍,黃金儲量為800噸。因此,80噸黃金儲量就是這個金礦的價值空間。下一步,究竟是自己馬上建礦開采,還是賣掉,還是留待20年之后再開采?這就屬于戰略定位(使命)的內容。

  

  愿景的力量在于,善于用商業眼光對事物進行價值評估,挖掘商機,從稻草堆中發現金子。

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